|
Природа не терпит пустоты.
Рейтинг:
/ 0
- Подробности
- Опубликовано 07.11.2012 14:40
Доброго времени суток, уважаемый Читатель!
Мы рады вновь пообщаться с Вами в рамках нашего ежемесячного аналитического раздела. За последний месяц мы получили немало откликов на наши статьи. Некоторые из вас критично оценивали «качество» наших прогнозов — мол «где же все то, что Вы так красочно описывали?...».
Нам бы хотелось, уважаемый читатель, изложить в данной статье те принципы анализа, которые мы использовали при составлении прогнозов.
Давайте начнём с простого — что нами было предсказано ранее:
1. Снижение цен на руду — цена не выше 120 USD/MT CIF (март 12);
2. Развал ценового сговора производителей и трейдеров на рынке Украины (апрель 12);
3. Мы оценили объем мирового перепроизводства стали в 2012 году в 250 млн. тонн (май 12);
4. Прогноз цен (май-июнь 12):
- Руда — 60-70 USD/MT CIF;
- Г/к рулон — 450 USD/MT FOB;
- Толстый лист — 480 USD/MT FOB;
- Арматура — 420 USD/MT FOB.
5. Изменение товарных потоков (сентябрь 12).
(*) Все данные были взяты из статей, которые размещены на сайте.
Теперь давайте оценим качество прогноза:
1. Пункт 1 — полностью реализовалось;
2. Пункт 2 — в процессе реализации;
3. Пункт 3 — в Сентябре глава компании Posco оценил суммарное перепроизводство в 2012 году в 350 млн. тонн и дал прогноз на 2013 год — 500 млн. тонн — прогноз нашего издания был занижен;
4. Пункт 4 — излишне заниженная оценка ценовой конъюнктуры — только толстый лист приблизился к отметке в 480 USD/MT FOB. Хотя, год ещё не закончился и мы не можем исключить, что г/к рулон и арматура успеют продемонстрировать цены, близкие к прогнозным.
5. Пункт 5 — частично реализован.
Как Вы заметили, не все из «предсказанного» реализовалось или реализовалось частично. Причиной тому может послужить принцип построения прогноза, который основывается на сценарном анализе. Чтобы было наглядно, ниже мы приводим одну из моделей, которая используется в нашей работе:
Как Вы видите, различные по качеству базовые условия системы приводят к разным вариантам результатов в разные отрезки времени. В нашем случае рынок металлопроката обладает (среди прочих) четырьмя базовыми компонентами:
1. Конкуренция (объем предложения, зависящий от количества произведённой стали);
2. Спрос;
3. Цены на сырье — фактор определяющий порог себестоимости;
4. Качество кредитных ресурсов (думаем, что никто из Вас не сомневается, что 99.9% металлургических компаний работают на привлечённом капитале).
Если Вы дадите качественную оценку этим четырем базовым компонентам для каждого сегмента (глубина сегментации остаётся на Ваше усмотрение) и соотнесёте с изменениями ценовой динамики, то Вы получите простейшую корреляцию между состоянием базовых условий и цен. И, при условии, что у Вас достаточно статистического материала, Вы без особых затруднений можете составить модель, которая описывает, насколько влияет изменение качества одного из базовых условий на цены в разрезе «х-количества» периодов.
Мы привели этот «академический» пример лишь для того, чтобы в следующий раз, когда в одном из изданий вы прочтёте, что цены уверенно растут — вы задались вопросом: «... а что изменилось в базовых условиях модели, сколь значимы были эти изменения для того, чтобы поменялась ценовая динамика (или изменился сценарий развития событий»? И если вы не сможете отыскать эти изменения — значит Вам опять предлагают выдать желаемое за действительное
Но это не единственный метод анализа, о котором мы хотели бы Вам рассказать. Думаем Вы заметили, насколько часто в нынешнее время используется термин «перестоять». Сплошь и рядом мы слышим — наша компания (регион, страна) накопили достаточно ресурсов для того, чтобы «перестоять» эти трудные времена. При этом в сознании слушателя рисуется идиллическая картинка «заметённого снегом домика», в котором акционер (работник, жители региона, народ страны) дожидаются прихода весны. А ведь мало кто из «вещающих» на территории СНГ использует лозунг, который повсеместно звучит в западных странах: «... нам необходимо адаптироваться к новым условиям, изменить модель бизнеса и выжить в этот кризисный период...». Заметьте — никто не призывает «перестоять».
В чем же недостаток подхода «отложенного решения», и какое влияние это оказывает на любой сценарный анализ? Позвольте проиллюстрировать наше рассуждение одной картинкой, которую мы назвали «пирамида последствий отложенных решений» (см. ниже).
Принцип достаточно простой — чем менее значима по своей сути проблема (или чем меньше влияние этой проблемы на качество функционирования всей системы), тем больше равнозначных вариантов ее решения. И наоборот — критичная по своей значимости проблема имеет ограниченное количество решений. Примеров — очень много:
- (не дай Бог) Вы подхватили насморк. Вариантов решения проблемы — очень много (от медикаментозного до метода самовнушения) — все действия могут привести к искоренению проблемы. При этом возможные Ваши действия являются по своей сути поливариантными, т.е не просто множественными, но и равными по своему результату. Но Вы предпочитаете «перестоять» (или переждать), тогда:
- у Вас (не дай Бог) развивается острый ринит. И спектр решений этой проблемы сужается. Вам придётся не только заняться медикаментозным лечением, но и ходить на процедуры (т. е. Прибегнуть к ряду взаимосвязанных решений). Но Вы предпочитаете «перестоять» (или переждать), тогда:
- у Вас (совсем не дай Бог) развивается острый гайморит. И в этой ситуации Вам придётся выбирать из двух возможных решений. Или справиться с проблемой медикаментозно, или при помощи хирургического вмешательства. Но Вы предпочитаете «перестоять» (или переждать), тогда:
- увы... проблема не имеет решения в рамках данной системы (при отсутствии лечения гайморит может привести к летальному исходу). Перестоять не удалось...
(* автор искренне надеется, что не допустил больших ошибок при описании медицинского примера и просит его простить, если таковые ошибки имели место)
Вы считаете, что подобное возможно только в вопросах здоровья? Увы, уважаемый читатель. В 1995 году, когда на рынке появились первые цифровые фотоаппараты, для компании Polaroid это событие создало проблему с поливариантным решением (крупнейшей компании можно было предпринять тысячи шагов для сохранения рынка). Но, менеджмент решил «перестоять»...последствия Вы знаете не хуже нас. При этом список «ушедших компаний, которые решили перестоять» очень длинный.
Для сценарного анализа классификация стадии отложенных решений имеет большое значение и выступает дополнительной «вертикальной» шкалой, которая не просто. изменяет значимость «базовых условий системы», но и исключает влияние этих условий по мере роста значимости проблемы. Ниже приводится иллюстрация сказанного:
Иными словами для компании становится не столь важным (или вовсе не значимым) рост спроса на ее продукцию и снижение уровня конкуренции, если у нее нет возможности финансировать текущие затраты на производство. Так же как и степень конкуренции становится менее значимой, если компания имеет доступ к сырью, себестоимость которого на 50% ниже, чем у конкурентов и наоборот — наличие дешёвого сырья теряет значение, когда уровень спроса резко падает, а конкуренция достигает максимума и т.д...
К сожалению ряд наших исследований показывают, что многие украинские компании уже достигли уровня «взаимоисключающих решений» и количество сценариев развития этих компаний крайне ограничено.
Но радует одно — природа не терпит пустоты. После исчезновения одних, их место быстро займут другие компании, которые смогут адаптироваться под новые условия.
Удачных Вам прогнозов и хорошего Ноября.
С уважением,
Редакционный Совет
|
|
Комментарии (1576)
Amazing all kinds of terrific knowledge! <a href="https://canadianpharmaciescubarx.com/">online pharmacies canada</a>
Info effectively considered.! <a href="https://cbd-oil-trust.com/">hemp oil vs cbd oil</a>
Thanks a lot, Terrific stuff! <a href="https://viagradjango.com/">buy viagra</a> <a href="https://viagradocker.com/">buy viagra</a> <a href="https://canadianonlinepharmacytrust.com/">aarp recommended canadian pharmacies</a>
Valuable content. Many thanks. <a href="https://buymodafinilntx.com/">Phentermine And Modafinil</a>
This is nicely expressed. ! <a href="https://viaonlinebuyntx.com/">viagra without a doctors prescription</a>
Good data. Appreciate it.
<a href="https://cbd-oil-trust.com/">cbd oil near me</a> <a href="https://viaonlinebuyntx.com/">viagra generic</a> <a href="https://canadianpharmaciescubarx.com/">global pharmacy canada</a> <a href="https://cbdhempoiltrust.com/">hemp seed oil</a>
Nicely put. Kudos! <a href="https://viagradjango.com/">generic viagra 100mg</a> <a href="https://trustedwebpharmacy.com/">aarp recommended canadian pharmacies</a>
Thanks a lot! I appreciate this! <a href="https://safeonlinecanadian.com/">canadian pharmacies that are legit</a>
Thank you, Valuable information. <a href="https://cbdproductstrust.com/">fda kratom</a> <a href="https://ciaonlinebuyntx.com/">Taking Cialis For Bph</a>
Many thanks, Lots of data.
<a href="https://canadianpharmaciescubarx.com/">north west pharmacy canada</a>
Lovely information. With thanks! <a href="https://buymodafinilntx.com/">modafinil vs adderall</a> <a href="https://safeonlinecanadian.com/">north west pharmacy canada</a> <a href="https://viaonlinebuyntx.com/">generic viagra 100mg</a> <a href="https://cbdproductstrust.com/">how to use cbd oil drops</a> <a href="https://viagrapython.com/">generic viagra</a> <a href="https://canadianpharmacyntv.com/">fda approved canadian online pharmacies</a>
Great forum posts. Thank you! <a href="https://cbd-oil-trust.com/">cbd oil benefits</a>
<a href="https://viagradocker.com/">side effects of viagra</a> <a href="https://cbd-oil-trust.com/">cbd oil indiana</a> <a href="https://canadianonlinepharmacytrust.com/">canadian cialis</a> <a href="https://canadianpharmaceuticalsonlinerx.com/">canadianpharmacyking.com</a>
Regards! A good amount of material!
<a href="https://viaonlinebuyntx.com/">viagra for women</a> <a href="https://canadianpharmaceuticalsonlinerx.com/">canada pharmacy</a>